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实施大成本战略,变危机为契机

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摘要文章从美国会计学会1951年对成本的定义"成本是为了一定目的而付出的(或可能付出的)用货币测定的价值牺牲"入手,引出了大成本的概念和大成本战略实施原则,并简要论述了西山煤电集团在当前煤炭市场下行的趋势下,如何实施大成本战略,变危机为契机。

作者董丽芳

机构地区西山煤电(集团)有限责任公司万隆实业分公司

出处《会计之友》北大核心 2013年第5期31-33,共3页 Friends of Accounting

关键词大成本战略西山煤电集团举措

分类号 F275.3 [经济管理—企业管理]

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会计之友

2013年第5期

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