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方子强：人才培养之见：1、理论上讲，能力越强的人，对企业的贡献就越大，但培养的难度也越大，如果价值观不合，基本无法培养；2、为业绩而挽留能力强但价值观不合的人，短期内可能奏效，但这伤害了忠诚度高员工；3、因基层员工年龄小、能力弱、工资低、学习欲望强，从培训投资回报的角度看，超过高层。