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管理有道:善于给下属修路

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摘要作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。“我不管过程。我要的是结果!”“大家要好好干．谁在这个月产量能达到1000件。奖金就多发500元……”“工作数量和质量达不到标准的．要扣发当月奖金．．．．

出处《北方牧业》 2012年第11期30-30,共1页

关键词管理者修路月产量奖金

分类号 U412.13 [交通运输工程—道路与铁道工程]

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北方牧业

2012年第11期

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