企业绩效测评指标体系的构建

本文通过平衡计分卡理论在企业绩效测评工作中的有效运用，构建了公司、部门、员工三级绩效测评指标体系，为啤酒企业战略目标的实施和绩效测评工作的开展提供了思路。