期刊文献+

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系探析——以创业板上市企业为例 被引量:7

下载PDF
导出
摘要 我国于2009年10月份推出了创业板市场,截至2012年4月份,在创业板上市的中小型高科技企业已经从最初的28家~N300多家。2012年的5月1日正式实行的创业板退市制度也使创业板逐步走向完善。创业板市场为很多科技型中小企业开辟了新的直接融资渠道,使我国形成了更加完善的多层次资本市场体系。在创业板市场上市的科技型中小企业通常具有较大的盈利潜力,较高的经营风险,如何对已上市中小企业的绩效进行评价,对其风险进行评估,也成为相关投资者关心的问题。目前理论和实务中有很多对企业绩效进行评价的方法,常见的~MEVA绩效评价、平衡记分卡绩效评价和国有资本金绩效评价体系等。平衡计分卡在20世纪90年代初由美国哈佛大学教授罗伯特.s.卡普兰和大卫.P.诺顿创建,它是一种企业绩效评价体系,更是一种企业绩效管理体系和理念。在企业建立平衡计分卡的绩效评价体系,有助于企业管理层确立正确的战略方向,制定合适的组织目标,从而实现企业价值最大化。一、创业板上市企业实施平衡计分卡的原因创业板上市企业自身不断成长要求实施平衡计分卡的绩效评价体系。创业板上市企业因为自身特殊的原因,对其评价很难采用其他企业通常的以财务指标为主的评价体系。创业板上市企业应该适应自身的特点,将平衡计分卡的评价体系逐渐内化为企业的内在经营管理过程,从而使企业各方面均衡发展,降低经营风险,科学应对外界经济环境和技术环境。以下几个方面使创业板上市企业更容易实施平衡计分卡。
作者 张运坤
机构地区 信阳师范学院
出处 《财会通讯(中)》 2013年第1期64-65,共2页 Communication of Finance and Accounting
基金 信阳师范学院校青年基金项目(项目编号2010014)阶段性研究成果
  • 相关文献

参考文献1

二级参考文献4

共引文献16

同被引文献47

  • 1张龙文,杜文,叶怀珍.基于层次分析法的物流企业绩效评分模型[J].物流技术,2005,24(2):52-53. 被引量:9
  • 2姚正海.高技术企业业绩评价指标体系的五维度框架设计[J].现代财经(天津财经大学学报),2005,25(10):61-64. 被引量:6
  • 3卢相君.EVA平衡计分卡:东北地区上市公司可资借鉴的业绩评价体系[J].工业技术经济,2005,24(5):135-136. 被引量:4
  • 4杨柏.基于平衡记分卡的汽车企业动态联盟供应链绩效评价研究[J].管理世界,2007,23(8):161-162. 被引量:8
  • 5H. O. Fried,C. A. K. Lovell,S. S. Schmidt,S. Yaisawarng.Accounting for Environmental Effects and Statistical Noise in Data Envelopment Analysis[J].Journal of Productivity Analysis (-).2002(1-2)
  • 6A. R. Karimi,N. Mehrdadi,S. J. Hashemian,G. R. Nabi Bidhendi,R. Tavakkoli Moghaddam.Selection of wastewater treatment process based on the analytical hierarchy process and fuzzy analytical hierarchy process methods[J].International Journal of Environmental Science & Technology.2011(2)
  • 7A. Azadeh,S.M. Alem.A flexible deterministic, stochastic and fuzzy Data Envelopment Analysis approach for supply chain risk and vendor selection problem: Simulation analysis[J].Expert Systems With Applications.2010(12)
  • 8Muhittin Oral.E-DEA: Enhanced data envelopment analysis[J].European Journal of Operational Research.2010(2)
  • 9Charu Chandra,Sameer Kumar,John Bisson.Utilizing analytic hierarchy process for improved decision making within supply chains[J].Human Systems Management.2008(1)
  • 10Mehmet Sevkli,S. C. Lenny Koh,Selim Zaim,Mehmet Demirbag,Ekrem Tatoglu.An application of data envelopment analytic hierarchy process for supplier selection: a case study of BEKO in Turkey[J].International Journal of Production Research.2007(9)

引证文献7

二级引证文献36

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部