企业并购后的整合

企业被兼并后的管理重组、人力资源重组和文化重组是一项系统工程，只有克服各企业在管理、人员、文化重组等方面的摩擦，做到彼此相容、兼容直至相融，才能达到企业重组，优化配置资源，实现集约化经营的目标，从而增强企业的竞争能力，扩大市场份额。