钢铁企业集团多元化后管控存在的问题及对策思考

一、钢铁企业集团化发展 国内钢铁企业的集团化发展始于20世纪90年代中后期，大致可分三阶段：第一阶段，精干主体、分离辅助、专业化整合，把辅助与后勤业务从主线剥离，实行专业化集中管理。并适时转制改造为相对独立运营的实体，成立钢铁企业集团：第二阶段，钢铁主业优质资产上市，扩大规模和实施矿产资源战略，组建包括钢材销售渠道在内的子公司（部分辅助后勤单位改制改造为独立法人实体单位），对外投资形成合资公司，形成相关多元的集团化产业格局，其突出特点是主业主导。