全面深化内部管理

全力推进国内外市场开发。坚持以市场为导向，加强对市场走势的预研预判，依托炼化工程集团整体优势，努力发挥传统市场、区域、业绩、技术特长，全力开拓国内外市场，不断增强企业持续发展的动力。提升项目管理与施工组织能力。一是优化项目管理运行，精心组织重点工程建设。二是创新施工组织模式，提高工程施工效率。三是持续加大分包管理，培养一批能够与公司长期合作、发展共赢的分包商队伍。努力推动技术进步和质量领先工作。结合施工企业特点与自身优势推进技术创新，充分利用省级技术中心研发平台，力争在关键领域和重点方向，尽快掌握一批具有领先水平的核心、专有施工技术，抢占未来发展的制高点。