摘要
确保生产经营稳定增长。在确保生产经营“稳增长”方面,研判形势,及时调整经营策略,超前做好应对措施和预案,防范经营风险;加强市场开拓力度,加快调整产品结构;大力推进降本增效,健全成本核算制度体系,扩大资金集中规模和范围,压缩非生产性支出;强化业绩考核等。坚持推进结构调整战略。我们要抓住国际金融危机带来的各类经济要素重新组合、经营结构重新布局的机遇,抓紧优化产业结构,着力改变企业房屋建筑“一枝独秀”的现状,积极向交通、水利、市政、铁路、城市轨道等大土木建设拓展,以调整结构实现建筑业发展方式的转变,促进企业不断发展。
出处
《施工企业管理》
2013年第2期59-59,共1页
Construction Enterprise Management