农行商业化:如何选人和用人

从某种意义上讲,农业银行改革与发展的成败,关键取决于各级行领导班子建设,而领导班子建设的好坏,最终落脚点反映在选人、用人、管人、进人四个重要环节上。因此,改革现行干部人事制度,当务之急是要按市场经济原则和商业化经营目标的要求,构造农业银行新的人事运行机制。这里主要谈一谈选人和用人问题。 营造科学的选人机制 1.解决好用什么眼光选人的问题。关键是要解放思想,转变观念,放开眼界,勇于破除论资排辈、责备求全等错误观念,树立选人的竞争观、效益观、风险观,价值观和民主观,用改革和发展的眼光去选拔人才。在选人过程中,要既看学历、专业水平,又看政治品格和思想素质;既看工作思路和决策能力,又看工作措施和落实效果;既看当年实绩,又看发展后劲;既看主流,又看本质;既看业务开拓上的本领,又看抓精神文明建设上的功夫等。 2.解决好在什么人中选人的问题。就是要坚决克服目前于部工作中存在的“在本地人中寻人、在熟面孔中找人。