浅谈项目管理体系建设(下)

继上期《浅谈项目管理体系建设（上）》后，这期我们专门针对项目管理的规范、考核、项目管理信息平台等做一个系统分析。项目管理流程和规范可以用一句话来总结，就是一套规矩，执行项目和管理项目必须要遵守的规则。企业的项目管理体系文件一般分为4个层级，不同层次的规范流程有不同的作用。原则上，越高层次的文件越抽象，越需要强制执行。一级文件：管理方针，从总体上说明公司管理方针和指导原则，由决策层核准，如企业的《项目管理办法》等。