推进国有企业人性化管理──以山西焦煤集团为例

人性化管理作为一种新兴管理模式,已日益引起人们的关注与重视。山西焦煤集团公司近年来在人性化管理的实施过程中,取得了较为良好的效果,但也存在着不少问题,如部分管理层人员将人性化管理等同于人情化管理、将人性化管理与制度化管理相对立、不重视人力资源开发和利用等。在企业竞争日益激烈的新形势下,要想使劳动生产率和企业效益进一步得到提高,公司管理层应树立和坚持"以人为本"的价值理念,使人性化管理与制度化管理"柔"、"刚"相济,并注重员工职业生涯的开发,最大限度地实现公司与员工的和谐共赢。