媒体社会活动运行机制探索 以温州商报“品牌温州全国行”活动为例

媒体组织一次大型社会活动，相当于开展一次大的“战役”，需要整合大量的人、财、物资源，需要多个“兵种”协同作战。那么，采用何种运行机制和管理模式才能更有效地整合各种资源，让采编、经营、后勤等部门人员能打破条块分割，在通力合作中完成任务？在“品牌温州全国行”活动的策划组织、具体运行和采编统筹中，温州商报实施了“项目制”、“三三制”和“主编制”的运行探索，取得了良好的效果。项目制：活动有序推进的抓手对于“品牌温州全国行”这么大规模的活动组织，在温州商报的历史上还是首次。对于这个要采访全国110多个城市、举办活动10多场的大型社会活动，在策划组织和实施过程中。应该靠什么机制来管理运行？这是温州商报领导一直在思考的一个问题。