摘要
栾城县供销社自1997年领导班子调整后,理清思路,转变观念,真抓实干,多策并举,推进改革,再造优势,重塑形象,使整个系统从生死、衰亡的边缘解脱出来,走上振兴发展的快车道,1998年实现购、销分别达到9775万元、10574万元,利税25.9万元,一举甩掉了长期亏损落后的帽子。一、广开思路、果断调整、走出"误区"县社的广大干部职工不会忘记那段在市场经济转轨中遇到的前所未有的困难,县社5个月发不出工资,水、电、通讯全部中断,冬天没有暖气,机关没有报纸。基层社设施破旧,残梁断壁、杂草丛生。面对这种情况,新的领导班子经过一段时间的酝酿、讨论、论证,确立了"改革体制增活力、
