摘要
石家庄市土产日杂总公司是一家拥有近50年历史的老企业。在计划经济时期曾经有过辉煌的过去,但在由计划经济向市场经济转轨过程中,由于思想观念、管理模式、经营机制的转变相对滞后,一些深层次的矛盾日益突出,致使企业经济包袱越背越重,市场份额逐渐萎缩。面对困难,市社及时调整了公司领导班子,新班子上任后,认真分析市场形势和亏损原因,大胆改革,坚持走以市场为导向,以效益为中心和以人为本的发展之路,一举使企业发生了可喜的变化。被评为全省流通系统"深化改革、提高效益"先进单位。找准病根,深化改革,下大力消灭亏损新班子上任后,认真分析公司现状,认识到"企业不消灭亏损,亏损就将消灭企业"。严重的亏损已对公司1000多名干部职工的生存构成威胁。他们在调查中发现,公司每年新增待摊挂账350万元,其中所属土产日杂批发部、搪铝批发部每年达180万元,公司机关70万元,占全年亏损的60%。针对以上问题,公司在广泛调查研究的基础上,制订了以"一体、十制、五配套"为主要内容的企业改革转制方案,开始了全方位、深层次的改革。
