成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法

现阶段,由于我国成品油销售企业受到以往传统管理体制的负面性影响,在人力资源开发管理上存在着一系列的误区,对企业的顺利发展产生了严重的制约。如何将人当成一种活的资源进行开发及利用,如何才能够充分地将职工的工作主动性及积极性调动起来,如何留住人才、获取人才及发展人才,以便于使职工能够始终保持强劲的战斗力,并且全身心地致力于企业的运营及发展,已经成为成品油销售企业有待进一步研究的重要课题。本文针对我国广东中石化的发展现状,深入探究了成品油销售企业人力资源开发管理的思路与方法,希望能够对企业的可持续发展产生积极的促进作用。