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怎样当好县级支行副行长兼主管

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摘要 2009年以来,根据总行推进县级支行三项改革要求,农发行江苏省分行实施支行副行长兼信贷、财会主管的改革,优选能力强、意愿高的专业管理人才,调整充实到两个主管队伍中来,进一步完善支行领导班子建设,较好地解决了班子专业化管理、干部梯队培养的问题,使基层一线的信贷和财会工作落地,管理有效。
作者 袁文华
出处 《农业发展与金融》 2013年第2期63-64,共2页 Agricultural Development and Finance
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