对二级分行绩效管理工作的调查与思考

工商银行在2007年完成了人力资源项目提升工作，随之一个较大的变化是绩效管理工作的变革，目前已运行五年。从总体来看。员工收入较改革前有大幅提升，已初步体现了绩效管理在商业银行提高核心竞争力和调动员工积极性方面所起的重要作用。目前，随着人力资源项目的不断优化，如何充分发挥绩效管理在提升二级分行的经营管理能力和调动员工的积极，陡方面发挥作用，是摆在各级管理人面前的一个重要课题。笔者现从二级分行经营机构层级上，就对绩效管理工作的认识、存在的问题和对后期工作的建议谈一些个人看法，以供商榷。