手术室人力资源的优化与管理

目的加强各大医院的人力资源优化管理建设,提高护理工作的工作效率。方法分析2009年3月—2012年3月我院手术室的情况。首先对手术室的护理人员的现状做分析,然后进行专业化的培训和排班配置。安排手术主治医师与麻醉师的统一人员配置,并在专业的护理人员安排中体现可调换的弹性原则。定期统计手术室出现的差错和由于手术室的差错而停止的手术次数,制定相应的对策,提高手术室的手术量。结果在这三年期间,通过改变手术室的人力资源管理模式,我院的手术量每年均有所增长,从4000台/年增加到6000台/年。手术室的护理人员从8名增加到30名,手术室的房间从3间增加到10间,避免了由于护士排班问题出错而停止手术的事件和手术室内的差错事故。结论优化管理手术室内的人力资源,提高手术的数量以及质量,同时提高了工作效率。