摘要
2000年下半年,随着公司生产经营任务的日趋繁重,设备系统的任务更艰巨,责任更重大。设备管理要以"稳定生产、保证质量、降低成本"为总纲,全面部署设备系统工作;计量管理要以"强检授权"考核为契机,进一步加强计量基础管理,做好计量工作的发展规划;要强化基础管理,增强创新意识,开创设备工作新局面,确保公司各项指标的完成。 1 抓住机遇理顺体制从2000年5月至2001年5月,是宝钢集团确定的"管理年"。重视并抓好设备系统的管理工作对梅山进一步提高管理水平,增强市场竞争力,具有十分重要的意义。梅山的设备管理,从建厂以来,在各级领导的重视下,已形成了独特的管理体系,为保证生产发挥了巨大的作用。
