福建建工集团项目会计建设的做法和体会

项目会计（PA）是基于国际流行的项目管理方法，运用信息系统将项目工作分解结构（WBS）与会计科目代码（CoA）相结合，使用挣值法原理对进度、成本、收入进行分析预测的方法。福建建工集团总公司（下称福建建工）根据自身业务特点，以项目管理为主线、财务管理为中心，遵循“需求分析、系统规划、模型构建”的策略，循序推进信息化建设，通过需求分析、流程梳理和系统规划，建立了项目会计、财务管理、采购管理、集团管控等15个子系统，全面提高了企业的流程管控和执行力。本文通过阐述贯穿公司项目管理主线的核心模块——PA子系统的构建策略，以期为集团型建筑施工企业信息系统建设提供借鉴。