摘要
国企办公室在行政枢纽、参谋决策、窗口服务、综合协调、统筹管理等职能方面发挥着重要作用,是企业履行经济责任、政治责任、社会责任,树立品牌和良好形象的依托和保障。辽宁清河发电有限责任公司在上级的正确领导下,积极开展办公室标准化、规范化建设,扎实提高工作质量和效率,今年以来,通过管理提升活动,解决制约管理的突出问题和薄弱环节,创新管理体制、机制和方法,助推企业管控上档次、质量效益上水平、管理素质上等级、企业文化上台阶,取得了一系列的成绩和经验。一、加强三大能力建设,为工作顺利推进提供保障强化基础管理。
