摘要
由于钢铁行业的盈利水平不断下降,企业面临巨大的生存压力。基层车间作为企业的一个重要组成部分,承担了生产流程中的重要一环,同时也是生产成本和各项费用的重要来源之一。因此,有效地控制车间的成本费用,有利于直接降低企业的总成本,同时也有利于提高车间职工的绩效工资,它将促进企业、车间、职工的共同价值创造。本文通过对车间成本的ABC分析,探讨企业降低成本的方法,从而直接缓解钢铁企业的成本压力,也为提高职工绩效收入提供了一个有效途径。
出处
《当代经济》
2013年第2期70-71,共2页
Contemporary Economics