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企业并购的交易结构设计研究——以SEB并购苏泊尔为例

A Study on Deal Structural Design of Enterprise Merger and Acquisition Base on SEB's Merger of Supor
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摘要 企业并购是企业配置资源的重要途径,交易结构设计作为并购的重要环节,对并购活动的影响不仅在于达成并购交易,更重要的是,还应为并购整合创造有利条件,使并购双方实现共赢。 The enterprise merger and acquisition is an important way of enterprise resource allocation. Design of deal structure, as an important part of the M & A activities, is not only to reach a deal, but also to create favorable conditions, which is more important for the future merger integration to achieve win-win of both sides.
作者 王争
出处 《唐山师范学院学报》 2013年第1期93-95,共3页 Journal of Tangshan Normal University
关键词 并购 交易结构 设计 merger and acquisition deal structure design
  • 相关文献

参考文献3

  • 1乔治·施蒂格勒.通向垄断和寡占之路-兼并[M].上海:上海三联出版社,1993:3.
  • 2Christepher A. Bartlett, Sumantra Ghoshal, Julian Birkinshaw. Transnational Management: Text, Cases & Readings in Cross-border Management[M]. New York: Irwin McGraw-Hill, 2005:132.
  • 3牛津管理评论.苏泊尔:被股价"绑架"的收购[EB/OL].http://info.homea.hc360.,com/2007/06/271354362148-2.Shtml.

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