基于工程项目价值管理的财务管理体系创建与实践

当前施工企业面临原材料、人工成本上涨压力不断加剧，市场竞争日趋激烈，工程产品价格调整滞后，盈利空间拓展困难的局面。要想提升竞争力，不被市场抛弃，并使企业价值不断增值，提升项目价值管理水平，是重要途径之一。多年来，新疆石油工程建设有限责任公司将加强项目价值管理，严控项目成本，提高项目经济效益和价值，作为企业的长期经营战略之一。如何快速适应和满足项目价值管理需要，创建一套能够为企业决策者、各层次管理者提供丰富、及时、有用的项目价值管理信息的财务管理体系日益重要和迫切。