摘要
在整个工程项目的准备、实施、完成阶段工程项目的管理始终起到主线作用,贯穿于各个环节之中,在这个主线的引导下无论是项目管理人员还是工程施工人员,都应时时刻刻树立成本控制意识,建设节约型社会。把企业的施工的质量和企业的经济效益放在第一位,将工程的质量、企业效益、工程进度、工程安全、工程成本有机的融合在在一起,提高企业在市场经济中的综合竞争力。然摆在施工企业面前的仍然是如何防范工程经济管理风险,该文分析工程经济管理风险类型,提出了防范工程经济管理风险的对策。以期为施工企业提供参考。
出处
《科技创新导报》
2012年第36期197-197,共1页
Science and Technology Innovation Herald