摘要
施工企业的工程项目部作为施工企业行使基本权利的代表机构,从整个施工的生产分工上来看,其处于一线地位。其职能是对于工程项目的各个方面进行全面的有效管理,如工程的进程、质量、现场安全、经济效益等。工程项目成本的高低,对于施工单位的经济效益有着举足轻重的作用。因此项目部对于成本的管理与控制是十分重要的。本文从施工单位的各种开支项目开始,分析控制成本的措施,在保障工程质量的前提下,兼顾到成本问题,提高施工单位的经济效益,加强了企业在竞争中的综合实力,发挥出更好的社会效益。
出处
《现代营销(下)》
2013年第1期116-117,共2页
Marketing Management Review