管好人才“过渡期”

新员工由于性格特征、工作方式、业务能力和适应能力的原因，在新岗位上都会有一个适应过程。 某企业老板刚招了一名新职员，板凳还没坐热，就急着向人家要业绩，甚至还责问：“这些问题为啥还没解决呢？”“下滑的绩效指标为啥还没改观呢？”失望感随之而来，匆忙扔下一个“不能胜任”的结论，便决定放弃使用。实际上，这个问题不是出在新职员身上，而是恰恰出在了老板身上，是他不知道新员工都有一个“过渡期”。