军队审计分权制衡的动因分析及机制设计

构建审计分权制衡机制,将计划立项、组织实施和报告审理相分离,是军队审计事业发展的内在逻辑,也是深入贯彻落实军委、总部指示精神和服务主题主线的现实需要。其机制的设计应遵循立足编制、精干有效,合理分权、有效制衡,提高成效、控制成本的原则。同时,应针对三大权力的分离和强化,对军队审计部门的组织机构进行调整,并从计划、查证和审理三个方面重新设计军队审计业务流程。