摘要
在进入太阳雨之前,陈荣华已经完成了国有企业、外资企业和民营企业的职业蜕变,对营销形成了体系化的思维。刚上任,他就开始制定太阳雨营销体系运行章程,一个规范化运作的营销部门和系统化建设的营销团队舒展开清晰的脉络,有条不紊地进入正轨。其中的关键是陈荣华对“人”的正确把握。菲利普·科特勒认为进入营销3.O时代,以人为本的营销理念被一些企业所认同和推崇,而真正将其运用在企业发展中并创造价值的并不多。陈荣华把“以人为本”的理念活化于太阳雨的运营实践中,创建了“太阳雨特色”的人文营销。
出处
《新营销》
2013年第3期32-32,共1页
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