关于大化集团对子公司实施有效管控的建议

一个企业由小到大,由弱到强,集团化经营几乎是必走的一条道路。子公司又是实现集团化战略的主要方式。如何对其实施有效管控成为选择投资项目之后的又一个重要课题。本文针对大化集团在对子公司实施管控过程中存在的问题,从集团公司内部加强治理和管理的角度提出建议。