摘要
卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。自GB/T19580《卓越绩效评价准则》国家标准和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》标准化指导技术文件,于2005年1月1日起在全国实施以来,越来越多的企业已经引入了卓越绩效模式。但由于中小型企业规模小、实力弱、管理单一,在引入卓越绩效模式的过程中遇到的问题也越来越突出。本文中,笔者结合工作实际对中小型企业的管理现状进行了分析,并以分析为基础,在相关理论的指导下,得出在中小型企业推行卓越绩效模式的条件和一般方法。
出处
《中国质量技术监督》
2013年第3期49-51,共3页
China Quality Supervision