大型汽车流通集团业务模式的优化研究——以浙江物产元通汽车集团为例

业务模式的竞争是企业之间竞争的最高形态,关系到企业的兴衰成败。企业要实现持续、健康发展,必须根据不断变化的外界环境和所在行业的发展趋势,结合企业实际情况,持续优化业务模式及实施路径。本文以浙江物产元通汽车集团有限公司为研究对象,通过SWOT分析,基于汽车流通服务价值链分析,提出了物产元通下一步业务模式的优化路径。