现代企业人力资源管理中赏识管理探讨

日常工作中 ,雇员的潜力只有不到 5 %得到发挥。只要采取恰当的管理方法 ,绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在 ,创造有利的环境 ,帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径 ,充分地发掘雇员的优势和潜力 ,帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。