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董事会的并购角色

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摘要并购后一系列举措的可选择性会有很多，到底选哪种手段才可以创造价值，这些在并购前就要有初步的看法，并购后才可以积极地介入。并购后的整合就要确保价值创造得以落实，这也是中资企业做得比较差的，

作者荘瑞豪

机构地区科尔尼公司大中华区

出处《董事会》 2013年第4期103-103,共1页 DIRECTORS & BOARDS

关键词并购董事会创造价值可选择性中资企业

分类号 F271 [经济管理—企业管理]

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董事会

2013年第4期

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