论推行项目经理负责制进一步做好销售工作

销售项目经理负责制流程虽然一直在公司内运行,但在实际工作中缺乏规范化的管理,一直处于粗放的管理状态。为找出实际工作中的问题,提出推行销售项目经理负责制的一些建议,以便于推动销售工作向好发展。