“精”赢项目管理

作为一种先进的科学管理方法，近年来，精细化管理受到各大行业和企业的推崇。对于工程建设行业而言，在市场竞争不断加剧、价格战硝烟四起、人力成本及原材料价格不断攀升的背景下，越来越多的企业也将视线和精力转向了精细化管理。众所周知．工程项目是施工企业最为基本的发展载体，是企业经济效益和社会效益的源泉，其管理水平的好坏直接反映了企业管理水平高低。因此，施工企业在践行精细化管理的过程中，如何将精细化管理与项目管理相结合，将精细理念渗透到项目日常管理之中，实现项目管理的规范化、标准化、精细化，