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科威特中央银行新总部大楼机电分包工程管理 被引量:4

MEP Subcontract Management in the New Headquarters Office Building of Central Bank of Kuwait
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摘要 科威特中央银行新总部大楼机电工程包括通风空调、给排水、强电、弱电等约40个系统,功能复杂,属于高度智能化建筑。主要介绍了机电分包工程管理经验,包括机电分包商的选择、机电人员的配备、进度管理、合约管理以及质量管理和采购管理等,总结了机电分包管理所取得的成果以及需要改进的地方。 The scope of MEP work in Central Bank of Kuwait project includes ventilation and air conditioning,water supply and drainage,high voltage,low voltage about forty system,with complex function,being highly intelligent building.The authors mainly introduces management experience about MEP sub-contractor,including select MEP sub-contractor,MEP staff,progress control,contract management and quality management and procurement management,etc.This paper summarizes the MEP management experience and some work need to improve.
出处 《施工技术》 CAS 北大核心 2013年第6期73-76,共4页 Construction Technology
基金 中建股份科研项目资助(CSCEC-2011-C-04)
关键词 高层建筑 项目管理 机电工程 tall buildings project management MEP engineering
  • 相关文献

参考文献4

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  • 2Davil Bentley,Gary Rafferty. Project management key to success [ J ]. Civil Engineering, 1992 (4).
  • 3Charles Y J Cheah, Michael J Garvin, John B Miller. Empirical study of strategic performance of global construction firms [ J ]. Journal of Construction Engineering and Management, 2004 (6).
  • 4蒋雯.国际工程承包项目的合同管理[J].成都大学学报:社科版,2005(5):52-54.

共引文献3

同被引文献19

引证文献4

二级引证文献5

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