制造业中小企业内生优势生成路径分析——一个典型案例透视

传统研究过于关注大型企业的组织转型、战略变革和创新管理问题,在中国时下特定情景中,制造业中小企业如何在外生要素趋劣时,赢取竞争优势,显然是一个不容回避的问题。竞争优势影响的因素呈现二元制结构,即外生要素与内生要素交互影响企业竞争结果。外生要素具有不可控性,而以"组织文化、动态组织能力、互补资产"为基础培育内生竞争要素,是企业获得内生竞争优势的路径。具体表现为:锤炼组织文化,实施长远战略,统和企业价值观;提炼隐性知识和组织惯例,打造动态组织能力,动态组织能力是企业独特的核心竞争力;凝结互补资产,构建产业战略同盟。