摘要
一是服务与管理的有机融合。找准定位才能有效地开展工作,对此,高校财会人员必须牢固树立高校财会工作的本质是服务的理念,寓管理于服务之中、将两者有机融合。高校财会的服务职能是由其自身的属性决定的,算账报账、核算收入、成本及其经营成果、提供财务报表等,均是属于服务性质类工作,尽管这一过程中需要发挥内在的监管职能,但是展示给公众的就是服务,公众会根据服务质量来评价财会工作质量,所以服务为第一宗旨核心理念是不能动摇的。管理的基础和底气来源于服务过程所得到的一手信息,否则就会沦落到盲管的窘境。管理工作必须有明确的目的性和指向性,到底哪些环节需要或建立或深化或完善管理措施、如何有针对性地制定和落实管控措施,都需要有鲜明而确凿的事实依据来支撑,而这些支撑材料只能来自于服务第一线,服务得越细致、深入和人性化,则获得的材料就越真实、全面和及时。寓管理于服务之中,将管理无形而有效地贯穿于服务的过程中,是高校财会将服务与管理有机结合的最高境界。
出处
《财会通讯(上)》
北大核心
2013年第4期123-124,共2页
Communication of Finance and Accounting
基金
泸州医学院社科基金资助项目"关于高校会计与财务核心价值的分析研究"阶段性研究成果