非零和博弈与战略联盟

战略是充分利用企业全部资源(包括内部资源和外部资源),以保持企业适应环境变化,在既定的道路上发展的总目标或总规划,企业战略涉及到竞争对手、所处环境、目标、政策等方面。本文仅研究与竞争对手间博弈关系。由于市场的不完全竞争性质和规模经济的存在,市场份额对企业变得更加重要,保持和获取市场份额成为企业战略管理的重要工作。安索夫的战略理论是以"产品/市场"关系为核心:波士顿(Boston)矩阵也将市场份额作为一个维度。