摘要
2008年5月,我国五部委联合发布《企业内部控制基本规范》。2010年4月,上述五部委又联合发布《企业内部控制配套指引》,随后财政部对配套指引逐一作了深入而权威的解读。至此,中国新版企业内部控制框架基本形成。大化集团趁搬迁之际,根据企业内部控制规范,成立内部控制小组,梳理风险点,查找企业内部控制建设中存在的主要问题,并结合企业实际提出相应的风险防范措施,保证企业生产经营业务的健康运行。
出处
《中国管理信息化》
2013年第8期11-12,共2页
China Management Informationization