当高管团队的价值观产生偏离

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摘要新项目放手让年轻、有激情的下属拼搏,自己带领原有人马收拾整理日益亏损的传统业务,这是团队一开始就达成的共识。当新业务找准盈利方向并且前景一片大好,公司要不要集中精力,将传统业务也尽快转型到新业务中?这到底是一种"分肥",还是共同参与,共同做大?对待同一个问题的不同选择与判断,真实地反映了决策人的动机与价值观。正是这种高管团队的理念不同,将特立集团带向了不同的命运走向……

作者萧敬贤

出处《清华管理评论》 2013年第2期94-107,共14页 Tsinghua Business Review

关键词高管团队价值观自主创业大集团职位

分类号 F626 [经济管理—产业经济]

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