加强企业对项目管理,建立企业招投标及成本管理机制

针对当前项目经理存在对项目成本意识薄弱，成本管理和控制体制不健全，缺乏对项目实施全过程的成本控制，致使项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力最终缺乏活力。为此，企业要发展壮大，做好施工企业项目成本管理必须：明确施工项目成本内容，搞好成本预测、确定成本控制目标，围绕成本目标，确立成本控制原则，寻找有效途径，实现成本控制目标，对企业承揽的工程，在企业内部实行招投标，并提出质量目标高、工期短、成本合理者的中标原则。