人力资源重组在妇产科护理管理中的运用

目的探讨分析人力资源重组应用于妇产科护理管理中的方式和效果。方法采用专家意见法及调查分析法深入分析我院妇产科人力资源现状,依照妇产科护理特点及工作项目,对妇产科原有护理人员进行层级岗位重组和责任制排班。结果我院妇产科护理人员25名,床位与护理人员比例2.4∶1;护理人员初级职称15名,占比60.0%;中高级职称10名,占比40.0%。重组后护理满意度由之前的81.3%上升至96.8%。妇产科护理工作效率及工作质量显著提升。结论人力资源重组大大优化了妇产科护理人员配比,减轻了护理人员工作压力,有效提升护理工作效率及工作质量。