摘要
2012年7月16日，市场研究公司数字100刚刚宣布了一次组织结构调整，公司创始人、董事长汤雪梅女士和她的核心团队为此考虑了3个月时间。近三年来，数字100的营收年复合增长率高达50％，毛利润率虽较稳定，但净利润率逐年下降。2012年上半年，业务仅增长了20％，企业感受到了较大压力，这给管理层敲响了警钟。此番组织结构和人力资源的调整，能否减少管理层的压力？除了改进组织效率，数字100是否还需进行核心能力和目标市场方面的调整？
出处
《上海管理科学》
CSSCI
2013年第2期106-108,共3页
Shanghai Management Science
