摘要
为适应由生产销售型企业转变为单纯的生产型企业,润滑油燕化分公司提出基于精细理念的生产型企业管理模式,形成了以"管理上精雕细刻,生产上精益求精,成本上精打细算"为核心的管理模式。
In order to adapt to the change from the production and sales business enterprises to the production enterprise, Yanhua company proposed the fine management concept and formed a core management mode which required the company to"manage precisely, produce finely and budget strictly".
出处
《石油化工管理干部学院学报》
2013年第1期62-65,共4页
Journal of Sinopec Management Institute