邵阳电业局电力营销管理探析

伴随"三集五大"战略的提出,电力企业转型不断深入。为构建大营销体系,邵阳电业局从制度到机构、人员设置管理进行深化改革,采取重新构建客户服务中心,重新安排营销人员岗位,推行SG186营销业务应用系统等一系列措施应对企业转型。在转型期不可避免地出现营销人员不能很好适应新要求的问题。主要分析邵阳电业局营销部门存在问题,提出相应建议,以促使企业发展。