摘要
美国的企业高管们已经开始意识到,福利对企业的招聘、员工的流失、甚至是企业效益产生影响。
“我们可以预见未来HR角色的重大转变。”雇员福利计划国际基金研究主席朱莉·施蒂希说,“福利高管们现在已经走进企业的财务和高层之中,这个最注重战略技术和结果的地方。”事实上,在一个经济状况复杂,法规要求繁复的时代,人的能动性至关重要。人力资源总监需要一个成熟的福利体系,福利引领者应该是其密切的业务合作伙伴。
出处
《人力资源管理》
2013年第5期10-12,共3页
Human Resource Management