摘要
自2011年从西门子上任蒂森克虏伯董事会主席后，海里希·赫辛根有一半的时间都在为公司的转型而在全球各地的工厂奔波，一边对部分钢铁业务剥离出售，一边则在中国等地区加大投资。对于一家200年前从钢铁起家、如今已经在全球80多个国家和地区拥有近17．7万名员工的国际性、多元化集团来说，如何进行业务的取舍，在如今的经济不确定之下尤其重要，而这对于目前正在纷纷涉足非钢产业的国内钢厂来说，也同样具有借鉴意义。18日，蒂森克虏伯在中国投资的发动机零部件公司南京生产基地就将开业投产。海里希·赫辛根表示，这一工厂是蒂森克虏伯在中国投资建设的5家工厂之一，未来还会进一步寻求对工业产品和服务领域的投资机会。
